人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，給各行各業(yè)帶來了翻天覆地的變化，東方世紀也在不斷探索施工交付數(shù)字化標準化和智能化，2020年我們率先提出交付數(shù)字化標準化的概念，并在年初開始著手實施。施工的數(shù)字化標準化目前已在三門峽服務(wù)區(qū)監(jiān)控設(shè)施聯(lián)網(wǎng)改造項目進行

試點并成功實現(xiàn)突破，公司特意組織此次觀摩會，以將交付的數(shù)字化標準化迅速的在各個項目進行實施落地，并向大家進行展示。


河南省收費還貸高速公路管理有限公司

三門峽分公司服務(wù)區(qū) 監(jiān)控設(shè)施聯(lián)網(wǎng)改造工程

施工標準化觀摩會


10月24日，東方世紀交通科技股份有限公司數(shù)字化標準化施工觀摩會在河南省收費還貸高速公路管理有限公司三門峽分公司服務(wù)區(qū)監(jiān)控設(shè)施聯(lián)網(wǎng)改造工程如期召開。本次觀摩會的特點是以數(shù)字化云會議的形式召開，官道口服務(wù)區(qū)為主會場，公司總部為分會場，各個項目

經(jīng)理通過云會議的形式線上參加。參加此次觀摩會的主要為公司管理層部分人員、交付中心項目經(jīng)理、施工隊主要管理人員，共計30余人。













本次觀摩會，工程數(shù)字化成為核心焦點之一。為實現(xiàn)工程數(shù)字化賦能，降本增效，我公司選擇斗栱云作為目前應(yīng)用的一款數(shù)字化工程管理軟件，斗栱云集成了施工管理、工程經(jīng)濟、采購管理、統(tǒng)計分析、智能看板為一體。可以實現(xiàn)工程從開工到交工的全過程管理，實施

掌控施工進度、數(shù)據(jù)可視收支情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理。通過智能看板圖文數(shù)字多維展示統(tǒng)計、匯總，讓實施者、管理者隨時掌控工程進度，為項目完工后做經(jīng)營分析、決策、提供有力支撐。對交付的數(shù)字化的實現(xiàn)提供了支撐。


另外交付中心根據(jù)多年的施工經(jīng)驗匯總編撰了《東方世紀施工作業(yè)規(guī)范》，從年初開始在交付中心內(nèi)部推行，為交付施工的標準化提供了規(guī)范和標準。

 
此后，組織召開了數(shù)字化標準化施工觀摩會總結(jié)會議，會議首先選擇了兩位項目經(jīng)理對觀摩會的展示成果進行了分享。并邀請施工方合作伙伴代表邱帥邱總進行分享總結(jié)。邱總表示，在本次項目實施過程中，采用了東方世紀的標準化的作業(yè)規(guī)范，對自己隊伍專業(yè)素質(zhì)的

提升有很大幫助，也為日后自己隊伍的壯大打了很好的基礎(chǔ)，表示將在日后施工中讓隊伍認真的貫徹下去，也希望能夠跟東方世紀一起發(fā)展壯大。





會議第三項由交付中心總監(jiān)劉存陽發(fā)言，劉總首先對本年度交付中心的目標任務(wù)提出交付工作要實現(xiàn)標準化、數(shù)字化進行說明，接著對目前已完成的任務(wù)進行簡單匯報，主要在以下四個方面：


（1）在數(shù)字化方面，目前引入斗栱云軟件，真正實現(xiàn)了項目管理的數(shù)字化，并實現(xiàn)項目全生命周期管理，為項目完工后做經(jīng)營分析、決策、提供有力支撐。

（2）在智能化方面，引入智能安全帽，最大功能不僅是在安全上，還有遠程指導(dǎo)、現(xiàn)場作業(yè)可視化功能，便于后臺管理人員遠程指導(dǎo)。

（3）在標準化方面，對所有施工工序都進行梳理，從施工流程到施工藝以及到安全管理，制定了《東方世紀標準化作業(yè)規(guī)范V1.0》，并推廣應(yīng)用。

（4）在人員培養(yǎng)方面，結(jié)合實際工作需要開展了相關(guān)培訓(xùn)并取得一定效果，由傳統(tǒng)的技術(shù)向網(wǎng)絡(luò)化、信息化這樣一個方向的轉(zhuǎn)移。


會議第四項由公司副總經(jīng)理連宏偉發(fā)言，連總首先對本次觀摩會的感受進行簡單總結(jié)，接著針對現(xiàn)場的情況進行建議，智能安全帽真正的實現(xiàn)智能化安全化，為項目施工帶來便利。以后要思考的是如何更深入的把安全帽應(yīng)用到項目管理當中，真正的做到云監(jiān)工。斗栱

云，通過數(shù)字化工程管理軟件，讓實施者、管理者隨時掌控工程進度，為項目完工后做經(jīng)營分析、決策、提供有力支撐。


數(shù)字化標準化目前還是1.0的時代，如何更快地走向2.0時代，怎么在1.0的基礎(chǔ)上去深入去落實。如何利用數(shù)字化標準化，更好地為客戶創(chuàng)造價值，內(nèi)部提升效率，降低施工成本。針對目前數(shù)字化標準化我們不斷總結(jié)不斷優(yōu)化，努力做到最優(yōu)。





會議第五項由公司董事長兼總經(jīng)理張偉鋒作總結(jié)講話，張總對此次觀摩會展示的成績和成果表示肯定，從今天的觀摩會看到了很多亮點，首先是智慧安全帽的應(yīng)用實現(xiàn)了施工現(xiàn)場的可監(jiān)控，視頻數(shù)據(jù)可快速回傳。觀摩會首次以數(shù)字化云會議的形式舉行，并且本次主會場

的視頻均為以智慧安全帽為媒介傳輸至分會場，是一次大膽的創(chuàng)新，是我們數(shù)字化云會議舉辦成熟的標志。也希望大家堅持我們創(chuàng)新為本的核心價值觀，能夠不斷的持續(xù)的進行創(chuàng)新。


今年交付中心的核心目標就是通過數(shù)字化、標準化由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。截至到現(xiàn)在數(shù)字化標準化已經(jīng)實現(xiàn)了雙重突破。在作業(yè)流程上制定了《東方世紀標準化作業(yè)規(guī)范V1.0》，在數(shù)字化方面引入了信息化管理軟件（斗栱云）,初步實現(xiàn)了交付的數(shù)字化，實現(xiàn)項目

流程節(jié)點清晰、成本數(shù)字化可控。


張總提出：“從行為層面，大家要將交付標準化作為常態(tài)化的工具貫穿到日常工作中，并在實踐中優(yōu)化，堅決不能流于形勢。從思想層面，在項目實施的過程中，要充分發(fā)揮工匠精神，嚴格按照標準和規(guī)范執(zhí)行，將數(shù)字化和標準化工具徹底的貫穿和執(zhí)行下去。要能夠充

分考慮為客戶做好服務(wù)，讓客戶看到放心工程。用我們的品牌和專業(yè)度去服務(wù)好客戶。


” 希望大家始終能夠繼續(xù)發(fā)揮這種創(chuàng)新的精神和工匠精神，不斷轉(zhuǎn)變思想，堅持客戶至上，關(guān)注客戶的痛點客戶的需求，設(shè)身處地的為客戶著想，爭取全面實現(xiàn)交付的數(shù)字化標準化，實現(xiàn)由成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)今年交付中心轉(zhuǎn)型升級的全面的勝利！